Organisatiestromen
Herken je deze situaties wellicht? Onrust over de invulling van rollen en taken. Conflicten in het verleden die mogelijk niet goed zijn afgerond. Emoties bij sommige (groepen) mensen die steeds maar weer terugkomen, bijvoorbeeld na een fusie of reorganisatie.
Dit zijn voorbeelden van onduidelijke signalen of vage tekenen dat er iets niet lekker loopt. Dat het niet stroomt.
Collectieve geweten
Eerdere situaties in het verleden kunnen invloed hebben op hoe de samenwerking of werkprocessen nu verlopen in je organisatie of samenwerkingsverband. Soms is gelijk duidelijk wat de oorzaak is, soms is dit onduidelijk, onbekend, weggestopt of onderhuids gegaan in de organisatie. Je kunt er dan niet de vinger op leggen, of taal aan geven maar vaag leeft het gevoel dat de energie niet lekker stroomt.
Het collectieve geweten is het namelijk niet vergeten…
Organisatiestromen is een werkwijze om datgene wat is vastgezet in organisaties of samenwerkingsverbanden in beeld te krijgen, zodat de energie weer kan gaan stromen.
Ik ervaar en geef taal aan wat onbewust in het collectieve geweten is vastgezet, zodat dit weer in beeld kan komen. Als het ongeziene weer zichtbaar is gemaakt, kunnen we concrete stappen zetten om het te erkennen en verwerken. Zodat de energie weer stroomt.
Ik combineer in deze werkwijze principes vanuit het systemisch werk, organisatieopstellingen en systeemprincipes met neuro-emotionele integratie (NEI).
Hoe werkt het?
- Gezamenlijk benoemen we de aanleiding, context en positief gewenste situatie.
Ik wil dat er weer rust komt in de organisatie waarbij duidelijk is wat ieders rol en taak is. - Ik ervaar en geef taal aan wat er belemmert vanuit het collectieve geweten in de organisatie.
- In een gesprek geven we samen betekenis hieraan. Waar speelt het en hoe sterk is de belemmering? Is er een herhalend patroon dat aandacht vraagt? Wat is er nodig om dit te doorbreken?
- In een organisatieopstelling of andere passende interventie zetten we stappen om tot de gewenste situatie te komen.
- In een vervolggesprek kijken we of er nog meer nodig is. Dit kan bv. een individuele verdiepingssessie zijn, of het maken van een tijdlijn om verleden en toekomst in beeld te brengen.
Wat brengt het?
Lees hier de ervaring van een organisatie waar het weer is gaan stromen:
“De aanleiding was dat er in onze organisatie onrust was over rollen en ordening. Dat bracht onrust in de samenwerking tussen verschillende organisatieonderdelen. Ik ervaarde zelf onduidelijkheid over waar ik de meeste waarde kan toevoegen. Ik kwam bij Martine met de vraag hoe we meer rust in de invulling van taken en verantwoordelijkheden konden vinden. En ik wilde zelf meer inzicht in waar ik de meeste waarde kan toevoegen.
Mijn vraag werd breder getrokken naar patronen die aanwezig zijn en eerdere ervaringen die onbewust nu nog een rol spelen. Ik had die link zelf nog niet gelegd. De bewustwording daarover is stap 1. Daarna heb ik onder begeleiding van Martine een organisatieopstelling gedaan. Dat gaf een sterk beeld van wat er gaande is. Ik kon ook weer nieuwe perspectieven zien voor mezelf. En er werd iets aangekeken rondom macht en veiligheid, dat blijkbaar onderhuids speelde.
Sindsdien weet ik beter waar ik op kan inspelen. Ik heb bv. heel simpel een overzicht gemaakt wie welke verantwoordelijkheid heeft, en of iedereen daar hetzelfde naar kijkt. Ook opende een goed gesprek iets tussen collega’s waardoor we samen een sterker team zijn geworden. Het gaat nu echt verrassend beter in onze organisatie.”
Neem contact op voor een vrijblijvend intakegesprek.
Martine Maes | interventures@martinemaes.nl | 06-57930691.
Foto bron: Stephan van Fleteren
